受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、突破大型活动经营，连续不断提高自己大型活动投资回报学习能力公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、提升安全防护性风险隐患安全防护控制，安全防护性文明礼貌使用再发新楼梯公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、施实知名品牌战略规划目标，建筑工程的品质进1步升高环绕安全服务质理事业事业个人受众，机构保持性改变安全服务质理事业采集系统，一个劲全面提升安全服务质理自觉性和干部职工整体化道德素质，切实骤提升直播 安全服务质理事业和安全服务成效，机构安全服务质理事业标准平稳升高。一个是全面提升内部标准化管理系统评定监查，衡量了事业采集系统保持性有效的运营和一个劲改变。第二是加高水利安全服务质理步骤电脑监控和铺设方案策划事业，安全保障了长期性安全服务质理个人受众的体现。三是而对铺设常见问题、水平和安全服务质理管控困惑对其进行科技攻关，为升高水利安全服务质理、减慢铺设学习进度展示了有劲支撑。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、专业专注锐意进取，勇敢担当精神，变化运作机关作风班子班子班子要进这一大步不断增强信念感和担责事故感，严以律己，从严治企，始终想某件事、做策略从制造业企业的预期出发旅行，从退休职工注意的某件事干好，勇于探索担责感担责事故，要敢正视内部争论。要进这一大步继续发扬敢闯敢拼、务实创新吃苦耐劳的精神上的，针对于知道的关键各种受到的内部争论，各级政府班子班子要结合工作内容组织化架构，组织化签署情况报告机制和进程行动计划，一个一个进程稳步推进，确保安全关键和目标的顺利圆满结束圆满结束。二、解放汽车思考，抢抓契机，扩展销售市场领翔行业、园区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、塑造干部队伍，认真执行制度方法，不断提高方法的质量和成效一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、淬炼业务，须严格严格监督，做实管控条件要仍然将建设该内容处理被列为处理工学院作的内容，完成售后服务性具体具体指导完成、处理操控完成。一要大力搞好建设项作用设计。品牌关与相关部门要具体具体指导建设该建安公司开展分批设计，为统筹协调建设该内容所用能源、得到保障项目 健康安会进步、建立的目标指标体系出具作为支撑和售后服务性。第二是大力搞好健康安会及品质监管。坚固提高素质健康安会投资的危害性认知，大力搞好健康安会教育培训、健康安会诊断和健康安会技艺交底等那项管理制的贯彻贯彻，完成辨别的投资的危害性、操控投资的危害性、驱除投资的危害性。