自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
4月2日和3日不断降雪，桩基施工后引起的污泥处理经中雨冲洗杀伤工地各个，雪后运行整体运行员始于河道清淤运行，因环境请求夜里黑夜不得建筑垃圾清运出場，事情管理运行员便夜里加班工资“联合作战”，分秒必争为之后运行创立运行面。夜里黑夜十分平整办公场地、夜里倒运污泥处理，过运行整体运行员的连日坚守岗位，使运行有了开工仪式的条件。复工即大干，上坡即冲刺中考。大型监理单位将以只争朝夕的发奋体态，高端方向、优质化量、快速率发展大型内容建成，继续保存期达到四项进行神器任务，在贵州行业市场立足本职的一面旗面，传播方式沧州四建企业人物形象。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）