河北四建

三月12日零晨，工厂的隆重召开井陉二矿冶金建设工程施工新装修材料配备产业群园EPC该项目早期方案策划会。工厂的总业务工厂总管理师唐志强、副工厂总管理师业务工厂总管理师刘金河、总建设工程施工师高任清、人身安全主管梁复、建设工程施工的管理部门科长杨振远、副科长耿洪波，构思院院長李莉，九分工厂的业务工厂总管理师刘喜良、副业务工厂总管理师付书青报名触摸会议。表态发言稿九分装修司该的活动指揮长付书青总结了分装修司对该的活动企划环境发生，对该的活动企业办公场所、工程区诚信工程工作中部署、该的活动员常备环境发生等开始了核心总结。刘喜良总结了该的活动产品工程学习速度预计和劳务输出干部队伍合理安排环境发生。李莉对该的活动建筑施工图纸装修装修设计环境发生作了总结。我们百家齐放就该的活动健康安全、質量、学习速度、诚信工程等这方面开始沟通交流浅议并说出建立。开会确定好了将该该的活动打从而造成偏远地区示范点性对标该的活动的关键，注重该该的活动制作时间紧、现场视频地形区特定、印象大，装修装修建筑河北四建和九分装修司要了解高规范、高符合要求、高質量、有速度的该的活动建没总体性难点，特定工作中上持之以恒高规范精确定位、有速度促进、高質量推进，更为挑战赛迎难而进，敢打敢拼，展示河北省四建名气和企业。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分大工厂长度重要性品牌建成，打造了以分大工厂副运营经理付书青为品牌指挥手势长，分大工厂带头人定力为班子成员的品牌治理的团队，在科学规范化单位道路建设上下两边攻夫，在品牌治理上动真格，选取精干道路建设小队买入道路建设，为了确保各品牌标切实科学规范达到。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）