11月10日，子企业党支部副书记、高管长董繁荣富强，总监经历张新煜某行到了华中分子企业滁州福斯特新项目流程，捡查辅导新项目流程生产方式企业经营管理系统办公。华中分子企业经历高世成，规划院院長李莉、副院長徐哈尔滨等一块列席。
董强盛、张新煜这行对项目流程部临建搭设、绿化园林摆放等杭州特色行为争取点赞，对进到安装現場人车溶合管道、喷淋清洗操作系统等配置写出肯定。在11号联合厂房，听取了该房号施工情况汇报，然后到3号、4号、1号、2号倒班楼，检查进度、安全文明施工、质量等情况。
在研讨会室，董强盛与该创业项目部管理菅理菅理技术人员实现了上班交流信息，对相关上班带给那肯定，重视该创业项目部管理菅理要提高了站位，严治符合要求，以“四个树”为工作着力点，在安全、质量、进度、文明施工方面再发力，再提升，提高项目管理效果。一是安全树红线，要抓住公司第17次“百日安全生产无事故倒计时”活动契机，强化安全责任，树牢“红线意识”，从严落实安全制度，工作要做细，杜绝一切安全事故发生。高支模专项方案属于超危大项目，一定要按照规范要求组织施工。二是质量树品牌。要弘扬“工匠精神”，做到标准化施工，确保混凝土密实度，结构几何尺寸符合图纸设计要求，切实做好质量通病防范措施，做到精益求精，打造好四建品牌。三是进度树形象，要增强履约意识，倒排工期，制定详细的进度计划。要发挥四建铁军精神，抓住目前黄金时间全力施工，打硬仗、打胜仗，确保“115”目标实现，展现河北四建特级企业形象。四是文明施工树标杆，现场各项文明施工要落实到位，做好扬尘防治工作，达到观摩工地标准。
张新煜规定要求，好投资新项目部管理要把各个任务敲定足，具体措施做起以实地现场保市面。更为日趋剧烈的之间的竞争场景，华东地区分有限公司要利用发展趋势新机遇，迅速大幅提升好投资新项目规划及赢利技能，为后继好投资新项目投标办好引出。
福斯特（滁州）生产量5亿平方米光伏胶膜项目造价2.93亿元，总建筑面积16.3万平米。目前11号联合厂房主体完成1/4，1号及2号倒班楼基础完成，3号倒班楼主体完成4/5，4号倒班楼主体完成1/2，6号配料车间一层模板支设完成，9号离子车间基础完成2/3，12号联合生产车间桩基施工完成。（华东分公司）