-10月27日，在举办2050年灵寿县会安四第一季度重点村好新项目集结动工促销活动后，企业的党委会组织部长、副李总长董繁荣富强，副营销经理营销经理张新煜一列到五分企业的灵寿小学好新项目查指导意见本职工作，分企业的部件班子组成员及部长一块儿举办。
聚集破土动工启动仪式设置在项目流程部场所。运动结束了后, 董富强、张新煜来到施工现场，对安全文明施工布置、整齐的物料码放、规范的危险源标识等给予肯定。站在地梁的转角处，董富强仔细询问施工队伍情况，查看现场架体立杆及连墙件的设置，发现混凝土部分“收面”有不顺平现象，直接指导项目部如何整改和加强。
在紧接着主持召开的会议内容上，董繁荣富强着重指出，创业经理部要优服务质量进步为抓手，整合企业经营的管理，真正做到“十个要从严”：一类是要从严抓安会。安会监管需要防控死守，把本职工作做实，把防护栏做好位，把的时候做“规矩”。每位管理人员既是“指挥员”又是“战斗员”，要深度参与现场管理，创建安全文明绿色施工环境；二是从严抓质量。项目部要以更高的标准、更严的要求抓质量管控，坚持样板引路，树立标准意识，消灭质量通病。要充分发挥工长的指导、监督、管理职能，用成熟的经验处理细部、细节，把工程做成精品，以现场拓市场；三是从严抓工期。工程进度要提前做好策划、精心组织、科学施工，倒排工期，挂图作战，以顽强的作风、周到的服务，保工期节点；四是从严抓效益。项目经营坚持效益优先，要向质量、安全、进度要效益，使成本管理环环相扣，实现利润最大化，实现经济效益和社会效益双丰收。
张新煜观点，四秀度灵寿县共同拥有11个项目集中开工，开工仪式选在我方项目现场意义重大，项目部要以舍我其谁的使命担当，高标准、高效率完成项目建设任务，使“河北四建”品牌在灵寿县传播得更加响亮。（五分公司）